ロジカルシンキング – あとは頼みます。 https://tanomimasu.com ここまでは考えたので… Sun, 07 Feb 2021 08:34:03 +0000 ja hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.9.3 https://tanomimasu.com/wp-content/uploads/2020/10/cropped-20201018100056-32x32.png ロジカルシンキング – あとは頼みます。 https://tanomimasu.com 32 32 【読書】知的複眼思考法　誰でも持っている創造力のスイッチ https://tanomimasu.com/archives/29 https://tanomimasu.com/archives/29#respond Sat, 01 Apr 2017 15:00:00 +0000 http://tanomimasu.com/2017/04/02/20170402000000/
知的複眼思考法　誰でも持っている創造力のスイッチ (講談社＋α文庫)
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感想

立ち位置をずらす

複眼的思考とは、自分が見ている「立ち位置」変えること。

例えば子供の低い目線から、後ろに下がって遠いところから、時間を遡ってみたり、場所を変えてみたり、あるいは虫眼鏡を使ってみるなど、多角的な視点を持つ事で普段は目に見えないものごとの性質を捉える方法。要は、MECEやロジックツリーを使用するロジカルシンキングと同じ手法だと思う。whyのなかに、「立ち位置をずらす」という視点を常に持つ。仮説を検討した後、一次情報として聞いてみるのが最も効率的な方法かと。
具体的には一つ条件を加える。もしくは、逆に要素を減らすと「立ち位置」をずらして物事をみやすい。何かの要素を固定してみてもよい。デザインの作り方と同じ。

代案を出す

問題点を探し出すことで止まってしまっては、「批判的読書」は思考力を鍛える半分までの仕事しかできない。考える力をつけるためには、もう一歩進んで「代案を出す」ところまで行く必要がある。

ロジカルシンキングを学んだからといって、「批判的思考」を他人にむやむに振りかざす人がいる。欠点ばかりを指摘し、具体的な解決方法を提示せず課題を増やすことに熱心になる人もいる。なぜかそんな人が賢いと思われる風潮があるが、私は決してそうは思わない。複雑化する社会問題の中で、課題の本質をとらえ実行可能な方法を模索できるかが重要。

あらゆる方向からの批判に対応するシステムを構築した場合、制度が複雑すぎてサービスが滞る現象が我々の棲む日本ではよく見受けれられる。誠実で、他人の目や批判を気にする日本人の気質が原因だと思うが、実行力を伴わなければ課題はいつまで経っても解決しない。PDCAを素早く回していけば、品質は向上する。まずは「やってみる」ことが重要、と私は思う。

その他

ロジカルシンキングが思考フローとして根付いてくると、自分で考えること自体が楽になる。課題の全体像と細部の成り立ちをMECE（ダブりなくモレなく）で捉えられるようになると、スピードを持ってかつ的確に対応できるようになる。不透明さが払拭され、没頭して作業ができる。
ロジカルシンキングは思考の一端なのかもしれない。あらゆる思考法を用いて「自分で考える」ようになったとき、もう少し人に優しくできるようになると思う。

知的複眼思考法　誰でも持っている創造力のスイッチ (講談社＋α文庫)
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]]> https://tanomimasu.com/archives/29/feed 0 【読書】仮説思考―ＢＣＧ流　問題発見・解決の発想法 内田和成の思考 https://tanomimasu.com/archives/53 https://tanomimasu.com/archives/53#respond Sun, 25 Sep 2016 15:00:00 +0000 http://tanomimasu.com/2016/09/26/20160926000000/
仮説思考―ＢＣＧ流　問題発見・解決の発想法 内田和成の思考
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感想

＊仮説思考とは
早い段階で結論を考える力のこと。情報が少ない段階から、常に問題の全体像や結論を考える思考スタイル、あるいは習慣ともいうべきものである。仮説思考を実践すると、仕事がスムーズに進むようになり、同時に正確性も増す。最初は立てた仮説が的外れなものになることも多いはずだが、失敗を積み重ねながら、仮説思考は進化していく。

ストーリーのアウトラインを構成し、「so what」、「ロジックツリー」、「MECE」等で深く掘り下げ、最適な解決策を発見する。

ロジカルシンキングって何だ、さっぱり意味が分からない…という状態で勉強し始めたけど、「世界一やさしい問題解決の手法」、「イシューからはじめよ」から読み始め、優れた知的生産について共通の手法が理解出来て来た。次回【考える】で自分用のフォーマットを作成する予定。今まで読んだ本の中でも、経営コンサルタント向きの指南書であるように思えた。

仮説思考―ＢＣＧ流　問題発見・解決の発想法 内田和成の思考
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]]> https://tanomimasu.com/archives/53/feed 0 【読書】「会議ファシリテーション」の基本がイチから身につく本 https://tanomimasu.com/archives/68 https://tanomimasu.com/archives/68#respond Sun, 06 Mar 2016 02:04:13 +0000 http://tanomimasu.com/2016/03/06/20160306110413/
「会議ファシリテーション」の基本がイチから身につく本
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内容

ファシリテーターとは

合意形成サイクル（個人→グループ→全体の順に話し合う）

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ファシリテーターは、思いを十分に吐き出せる自由な雰囲気をつくる技術である。「意見を整理する」というのは「合意」を図るためのひとつの手段にすぎない。
例えば、意見を整理する手段のひとつとして代表的な「ロジカルシンキング」という思考法があるが、こればかり学んでも会議の参加者の合意にもっていくことはできない。

グループで考える

意見を選ばせるのではなく、ひとつにまとめさせる。
ファシリテーターがやらずに、グループのメンバーがやる。ロの字ではなく、コの字で座るのがポイント。

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①：模造紙に全部はり出す
②：似た者同士をくっつける
③：集めたものをマジックで丸で囲む
④：丸で囲んだ意見に見出しをつける

大切なことは「いい意見を選んでください」=（対立）ではなく、「ひとつの意見にまとめてください」=（共同）と言うこと。
個人の考えた意見から選ぶのではなく、みんなの意見を参考に個人で考えた以上の意見を、みんなで考えるということ。

感想

ファシリテーターの仕事は考え方を整理するのではなく、考えを引き出すことにある。
会議は個人で考える以上の考え方を作り出す場であり、基本は相手の意見を聴く事にある。
お互いの意見を聴き合うことで、個人で考える以上の考えが生まれる。

人の話を聴くって本当に難しい。

また最も響いたのが、「ロジックだけでは人を動かすことはできない」という主張。ロジックは人の意識を変えるための方法の一つにすぎない、理論を盾にして人に突きつけない。うちの職場でも理論を用いて発言力を持つ人が「仕事ができる」というイメージをもたれているけど、その違和感の原因が分かったような気がした。
ロジックも勉強しつつ、合意形成の手法を学んで行きたい。

参考記事

「会議ファシリテーション」の基本がイチから身につく本
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